Formations au programme

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Présentation de la formation

Les situations de gestion nécessitant du courage sont fréquentes. Qu’est-ce que le courage managérial ? Est-ce une compétence qui se développe ? Comment concilier les exigences de l’administration municipale avec les besoins des personnes ? Comment être à l’aise dans le fait de sortir de sa zone de confort ? Comment exercer un leadership courageux dans un contexte difficile et avoir le courage de ses convictions ? À l’aide de cas et de mises en situation concrètes, le participant aura l’occasion de réfléchir aux façons de composer de manière efficace avec ce côté exigeant de la gestion.

Objectifs spécifiques

• Acquérir le champ de réflexion nécessaire pour bâtir ses propres outils:
  • En s’introduisant au concept de leadership
  • En s’appropriant le concept de courage managérial
  • En réfléchissant sur soi et son leadership courageux
  • En se posant les vraies questions
  • Et en partageant les leçons tirées de notre expérience

Éléments de contenu

1. Introduction

1.1 Présentation

1.2 Objectifs de la journée

2. Le leadership un concept chargé

3. L’expériditon d’Ernest Shackelton en Antartique

4. Faire preuve de courage en tant que leader

5. La révolte

5.1 Concilier les exigences de l’organisation avec les besoins de la personne

6. Conclusion

Formateur.trice(s)

Raymonde Lévesque École des dirigeants HEC Montréal